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 毛遂自荐
  用人之道
 
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衡量企业的规模,不在于人数的多少,而在它所能凝聚的力量大小
 
     企业的发展离不开科技,而科技创新离不开人才。浙江巨源机械股份有限公司在放眼
全国招才引智的同时,通过引进、选拔、培养等多种途径,从企业内部培养实践型的高层人才,实现了从引进人才、使用人才、培育人才、激励人才、留住人才五步曲。
引进人才:
      巨源机械以海纳百川的胸怀,与时俱进的胆略,开阔的人智视野,广开渠道吸引人才
。对于基层人员的吸纳,通过人才网站、现场招聘会、校园招聘会、员工推荐等多种渠道;对于中层干部及行政岗位,公司建立内部竞聘管理制度,所有岗位优先招聘内部员工,为有能力的员工提供发展机会;对于高层次人才,公司侧重于通过猎头公司、高级人才市场、行业推荐等方式吸收。
使用人才:
      巨源机械坚持人才第一的经营理念,不拘一格使用各类人才。巨源奉行不听名声而看
行为,不问资历而看潜力,不听闲言而看实际,不凭好恶而趋理性,不以一事论英雄,也不以一错定平生的用人原则,选拔和推荐优秀人才到能展现自己才能的岗位工作。中层管理干部以下的岗位全部采取竞争上岗的模式,面向全体员工进行公开竞聘,以公开、公正、公平择优的原则,坚持德才兼备,从实际出发,采取笔试和综合测评的方法选拔优秀的员工走上管理岗位。通过选拔和竞聘相结合,排除了学缘、血缘、地缘等人际关系,摆脱了论资排辈的弊端。

培养人才:
      巨源机械为了促进人才与企业共同发展,巨源机械有限公司又适时将企业人才战略的
重点转移到培育复合型人才上来,努力实现企业“自产”人才的目标。通过“青年干部培训班”、技术培训、管理培训等各类培训学习,一批技术型人才从技术研发到管理经营,成为科研为管理兼备的复合型人才。为充分发挥其才智,公司让其独挡一面,担任企业重要岗位。 为了形成良好的人才梯队建设,公司每年都到各大院校吸纳一批大学生。新进的大学生必须先到基层车间进行锻炼,熟悉产品的生产、加工、包装等流程,企业管理层则在他们的劳动实践中发现人才、培育人才。
激励人才:
      巨源机械一直采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励
的原则对待人才。 公司领导尊重下属的劳动、职权和意见,用人不疑,疑人不用,充分体现了对人才的信任。在信任基础之上的放手使用,最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性,有时甚至还可使之超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。同时以情感和荣誉激发员工的忠心和进取心,给大家营造出一个快乐舒心的工作环境,进而取得最佳的工作业绩。
留住人才:
      巨源机械奉行待遇留人、事业留人,感情留人。公司对所有中层干部进行股权激励,
员工享受分红,企业与员工与共进退;公司领导为丰富员工生活,在工业园区建立职工活动之家,员工俱乐部、设立机房、棋牌室、舞厅、阅览室,并经常组织各类文体活动,增加员工团队精神;为所有员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五金;所有员工入职前都为其进行职业生涯规划。公司实施人才沟通机制,总经理、人力资源部、各部门经理定期与员工进行沟通面谈,了解其工作生活的状况,解决其遇到的困难。 在巨源,没有地域上的歧视和不平等,只要你有才能,就能找到自身的准确定位,就会有发展的空间。

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